Descubra como potencializar lideranças com o Coaching Executivo

Uma das grandes necessidades atuais em desenvolvimento executivo está relacionada ao desenvolvimento de comportamentos que traduzam a cultura da empresa e influenciem positivamente as pessoas na busca por resultados no negócio.

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Dentre as várias alternativas disponíveis, o Coaching Executivo se destaca como uma das mais efetivas ferramentas para gerar transformações positivas nas equipes de trabalho por meio da otimização das potencialidades das lideranças.

No entanto, para que o trabalho de Coaching Executivo alcance os resultados esperados, existem algumas premissas que precisam ser atendidas. Confira quais são a seguir!

 

Ambiente de confiança

Nenhum processo será bem-sucedido se o propósito do trabalho não estiver claro. E esse propósito deverá ser sempre o de desenvolver o executivo para que aumente a sua performance atual ou esteja preparado para desafios futuros.

O coaching não deve ser encarado como um processo avaliativo e que possa servir de embasamento para possíveis demissões.

 

Engajamento do gestor imediato e RH como parceiros do processo

O alinhamento inicial, de acompanhamento e final do processo, contribui para alinhar as expectativas da empresa e do executivo quanto aos objetivos a serem trabalhados, bem como coloca o gestor como co-responsável do processo de desenvolvimento de seu liderado. Ele tem o dever de acompanhar a evolução e, sempre que possível, reconhecer os avanços observáveis que forem surgindo durante o processo.

 

Comprometimento do executivo com o processo

A verdade é que no momento em que se inicia uma parceria entre coach e coachee, o executivo deve colocar o processo no campo das prioridades. Caso contrário, as chances de frustração serão enormes! Mudança de comportamento exige decisão e energia para execução.

Considerando o nível de energia que necessita ser despendido, o nível de accountability exigido por parte do executivo é em nível máximo.

 

Medir os resultados alcançados

Mesmo se tratando de desenvolvimento comportamental, um processo de coaching executivo deve apresentar um método capaz de medir os resultados obtidos com o trabalho.

 

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