Desenvolva habilidades gerenciais com o coaching executivo!

Assumir um cargo de gerência demanda do profissional habilidades que vão além da esfera técnica: é necessária uma mudança de mindset. A nova função exige competências emocionais e habilidades gerenciais para que exista um engajamento eficaz das equipes de trabalho. Se você está passando por esse processo de transição ou tem na sua equipe um profissional que recentemente foi promovido e está com dificuldades, saiba que o coaching executivo pode ser um facilitador para você. Descubra como lendo este artigo!

 

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A melhor forma para explicar como o coaching executivo pode ser um facilitador nos processos de transição dentro das organizações é apresentar uma situação hipotética, comum a muitas empresas e profissionais.

 

Vamos supor que você seja um excelente analista financeiro com uma grande capacidade de observar detalhes e se concentrar nas minúcias do processo. Um técnico exemplar que recebe elogios frequentemente por sua capacidade analítica e conhecimento avançado em planilhas de Excel.

 

Chega o dia no qual alguém com poder de decisão na empresa olha para você e diz: “Você foi promovido a gerente de área!”. Essa era a notícia que você estava aguardando por muito tempo! Com a promoção você começa a perceber que o dia a dia está muito diferente: todo aquele seu potencial de trabalhar de forma independente e de executar de forma minuciosa as atividades perdem relevância e você precisa aprender não mais a fazer pelas pessoas, mas a fazer com as pessoas.

 

Sua ênfase técnica precisa diminuir. Agora, é preciso ampliar sua caixa de ferramentas comportamentais capazes de mobilizar as pessoas para desenvolver as atividades que precisam ser desenvolvidas. Aprender a delegar, desenvolver e engajar as pessoas são objetivos comumente trabalhados em processos de coaching executivo.

 

 

O coaching executivo desenvolve líderes!

 

O coaching executivo não é uma mera atividade complementar: é um processo que gera impactos nos resultados organizacionais ao desenvolver as habilidades necessárias nos profissionais que atuam ou estão em vias de atuar em cargos de liderança.

 

No caso dos profissionais que migram de uma função técnica para um cargo gerencial, ter domínio sobre as chamadas competências emocionais é essencial para que elementos inibidores (tais como medo, insegurança, impulsividade e falta de jogo de cintura na gestão de pessoas) não prejudiquem o rendimento do líder e o modo como ele influencia os seus liderados.

 

Durante o coaching executivo, o coachee passa por um processo que leva ao desenvolvimento de habilidades gerenciais valiosas, relacionadas à resolução de conflitos, tomada de decisões, gestão eficaz de pessoas, alocação de tarefas de acordo com a maturidade dos colaboradores (leia mais sobre esse tema no artigo Saiba como extrair o melhor da sua equipe com a Liderança Situacional!), entre outras competências que o tornam mais preparado para os desafios e vivências comuns aos cargos de liderança.

 

Adquirir domínio sobre as ferramentas comportamentais reflete na forma como o líder exerce seu papel junto das equipes de trabalho e favorece a colaboração dos funcionários – que passam a enxergar no seu superior competências como autoconfiança, autocontrole emocional (pessoais) e empatia (social).

 

Este é apenas um exemplo de como o coaching executivo pode ajudar líderes a serem mais assertivos no papel de engajar os colaboradores, motivando-os a darem o melhor de si na busca por resultados!

 

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